香格里拉殷勤好客

香格里拉致力于为客人提供极具个性化的服务。我们聘用工作态度好的员工,并对他们进行技能培训。集团大力倡导的「香格里拉殷勤好客」培训计划充分体现了集团致力于成为业界领袖的策略,它分为四个单元,所有员工在入职半年内都要接受所有单元的培训。 

「香格里拉殷勤好客」培训计划是一个充满活力的文化活动,得到了高层领导的大力支持,并大规模在集团内展开。所有酒店都必须按要求为员工的培训与发展分配专门的预算,总经理直接负责并确保这部分预算的充分使用。

「香格里拉殷勤好客」四单元
Shang Care 1
单元1: 殷勤好客香格里拉情
于1996年推出


讲解如何运用香格里拉殷勤好客服务的五个核心价值:尊重备至、温良谦恭、彬彬有礼、乐于助人和真诚质朴,令我们的客人感到与众不同且备受重视;培植「自豪而不骄矜」的价值观,使之成为我们的服务特色。
Shang Care 2
单元2: 令客人喜出望外
于1998年推出


着重讲述客人忠实感的重要性,以及要想赢得客人的忠实感,我们不仅第一次、而且每一次都要令我们的客人喜出望外。员工必须以客人为本,「超越客人的期望」,为客人多做一些;机动灵活,绝不说「不」;预测客人的需要并迅速作出反应,了解客人的个性化需求。
Shang Care 3
单元3: 积极补救, 赢得客人忠实感
于2003年推出


着重讲述工作中出现失误后积极补救的重要性。如果补救工作及时有效,就会成为赢得更高诚信和客人忠实感的良机;但如果不作补救或补救不当,不但会失去一位客人并损失其为酒店提供的终身价值,而且会因事件被一传十、十传百,而至少失去另外二十五名听闻事件的客人。这个单元讲述了积极补救的五个步骤:倾听;道歉;解决问题;超越期望,令客人喜出望外;跟进。

Shang Care 4
单元 4: 发扬主人翁精神
于2005年推出


强调员工发扬主人翁精神的重要性 - 对我们的客人、同事和公司表示关心。主人翁精神的驱动力是"SELF" - "S"代表展示责任感 (Show Commitment),"E"代表积极主动 (Eager to take initiative),"L"代表自我鞭策 (Lead ourselves),而"F"则代表"热情洋溢"(Filled with passion)。这一培训单元的目的在于在员工当中营造一种对客人充满关怀,对同事充满理解,对公司充满自豪感的氛围。